Mentor-ordning gir en flyvende start for nyutdannede

Spranget fra skolebenken til arbeidslivet kan være utfordrende for en nyutdannet ingeniør. Man er usikker på om man har de nødvendige kvalifikasjonene og evnene som trengs. Denne usikkerheten håndterer vi hos Data Respons R&D Services på flere måter. Blant annet gjennomfører vi et grundig onboarding-program og tilbyr skreddersydde kurs, f.eks. i Embedded Linux og C++, som sikrer den rette kompetansen til oppgavene ute hos kunden. 

Prosjektet ble en suksess. Spesielt ble kunden positivt overrasket over hvor hurtig juniorutviklerne tok ansvar og kunne levere godt og effektivt i prosjektet. Denne suksessen gav oss inspirasjon til å utfordre flere av kundene våre og tilby dem tilsvarende utviklerteam med en kombinasjon av juniorer og seniorer.

Kundene har tatt veldig godt imot tilbudet og vi har fått utelukkende positive tilbakemeldinger og veldig gode referanser. Kundene ble overrasket hvor raskt de nyutdannede utviklerne gled inn i hverdagen. De tok ansvar, arbeidet selvstendig og leverte kvalitet i prosjektene.

Siden starten for tre år siden har initiativet vært en suksess. Nå håndterer et junior/senior-team over halvparten av oppdragene Data Respons R&D Services gjør ute hos kunder.

Data Respons har også en del oppgaver der utviklingen foregår in-house. Ofte er dette nøkkelferdige prosjekter hvor Data Respons R&D Services tar ansvar for alle faser fra kravspesifikasjon til designverifikasjon, produktvalidering og sertifisering. Når vi får muligheten til å stå for design og implementasjon, sitter vi også med nøkkelen til å bruke våre nyutdannede utviklere på en optimal måte. En senior får ansvar for å dele opp designet i håndterbare oppgaver og følger opp arbeidet som mentor samtidig. Vi ser at de nyutdannede raskt vokser i slike roller, og det tar ikke lang tid før de både presterer og leverer utover hva man kan forvente.

Det tette samspillet mellom junior og senior er avgjørende i våre prosjekter. Typisk arbeider vi etter Agile- og Scrum-metodikk, med korte sprinter, hvor teamet hver uke får tildelt nye oppgaver. Seniorene som er tilknyttet prosjektet holder på den måten en tett dialog med juniorene og kan gi dem klare, avgrensede oppgaver som passer til deres erfaring og faglig nivå.

Samtidig tar kundene også ansvar for å integrere juniorene i hverdagen på arbeidsplassen. Det er viktig at kunden bistår med å gi juniorutvikleren oppgaver som passer kompetansenivået. Ofte tar en av kundens mer erfarne medarbeidere også rollen som mentor for den nyutdannede.

I september starter 25 nyutdannede utviklere i Data Respons R&D Services. Mange av dem vil starte på deres første prosjekt i et junior/senior-team, hvor to til tre nyutdannede typisk tildeles med en senior utvikler med 5 års erfaring eller mer som mentor.

Vi er glade for at våre kunder har tatt så godt imot dette konseptet, som sikrer nyutdannede utviklere en optimal start på arbeidskarrieren. Junior/senior – det er en suksesshistorie vi er stolte av i Data Respons R&D Services.

– Jeg startet i Data Respons R&D Services i september i fjor, umiddelbart etter endt utdanning. Jeg startet direkte på et prosjekt første dag på jobben. Men det gikk veldig fint, fordi jeg kunne støtte meg på min mentor. Han hjalp meg en del i starten. Det var mange ting som var helt ukjent for meg, men det var godt å ha en person i bakgrunnen som kjente både kunden og Data Respons svært godt.

– For tiden har jeg et fast tidspunkt hver dag hvor jeg tar en kaffeprat med min mentor. Vi bruker ca. en halvtime på å snakke om aktuelle ting. Hvis jeg har noen tekniske spørsmål knyttet til det prosjektet jeg jobber på, så tar vi dem der.

– På våre daglige kaffemøter har vi også fokus på et mer generelt tema, som er viktig når man jobber med elektronikkutvikling. Det handler om signalbehandling, og på møtene går mentoren min igjennom noen tekniske emner omkring signalbehandling. Vi har kjørt kurs i signalbehandling i flere måneder nå, og på den måten lærer jeg noe nytt hele tiden.

– Jeg er glad for at Data Respons R&D Services har en sterk kultur for kunnskapsdeling. Det er ikke alle virksomheter som har det. Mentor-ordningen er et godt eksempel på delingskulturen i R&D Services, og når jeg blir senior-utvikler om et par år kunne det vært spennende å selv bli mentor for noen nyansatte.